تصميم برنامج تدريب مبني على قياس الإحتياج TNA

الإتجاهات المعاصرة في الموارد البشرية
10 ديسمبر، 2017
عرض الكل

تصميم برنامج تدريب مبني على قياس الإحتياج TNA


تحليل الإحتياجات التدريبية TNA
و تخطيط برنامج التدريب المعتمدة على النتائج

عن البرنامج

التدريب هو وقود التطوير والتحسين المستمر ولكن شريطة أن يقوم على سد إحتياج أو وفق الحاجة أما إذا كان دون ذلك فهو مضيعة لموارد الشركة المالية والبشرية، ومن اجل ضمان فعالية التدريب وتوجيهه لسد الفجوات السلوكية والمهنية والمعرفية لدى الموارد البشرية بالمؤسسة، يتم في البداية تحليل احتياجات التدريب حيث يجب إجراء تحليل احترافي شامل للتدريب من أجل تزويد المؤسسة ببيانات ومعلومات واقعية عن حجم الاحتياج للتطوير لاتخاذ قرارات مستنيرة.

ويعد TNA هو التحقق المنهجي من احتياجات التدريب داخل للمؤسسة، وهو جزء من عملية تدمج التدريب مع خطط الأعمال والتنمية للمؤسسة. لذا فإن هذا البرنامج يناقش المحاور الأساسية لتلك العملية وكيفية تصميم برامج تدريب مبنية على نتائج محققة ووفق تحليل احتاج واقعي.

 

أهداف البرنامج
  • يحدد أهداف الأداء والمعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة من قبل القوى العاملة الشركة لتحقيق تلك الأهداف
  • تحديد الثغرات في توفير التدريب في القطاعات أو المناطق
  • يساعد على توجيه الموارد إلى المناطق ذات الأولوية القصوى
  • القدرة على قياس العائد على الإستثمار من التدريب
  • تطوير الموارد البشرية لتحقيق الأهداف التنظيمية وتحسين الإنتاجية وتوفير منتجات وخدمات عالية الجودة يجب أن يكون التدريب مناسبا للمشتركين وتلبية احتياجاتها مع تعزيز مستويات مهارات الموظفين الموجودة في الوقت نفسه

 

لمن هذا البرنامج
  • لموظفي قسم الموارد البشرية وإدارات التدريب
  • المدراء والمسؤولين في المؤسسة
  • المدربين والمدربات

 

محتوى البرنامج

أهمية التدريب والفارق بينه وبين التعليم

  • مباديء التدريب.
  • المنهجيات التدريبية المختلفة.
  • مبادئ وطرق التدريب الفعال.

 

تحليل الاحتياجات التدريبية TNA

  • ما هو تقييم احتياجات التدريب (التحليل)؟
  • مراحل العملية التدريبية
  • الأداء المطلوب والأداء الفعلي
  • المنهجيات التدريبية المختلفة

 

أهمية تحليل الاحتياجات التدريبية

  • فوائده
  • منهجياته
  • تخطيط برنامج تدريبي
  • إعداد أدوات التدريب
  • تقييم مجموعات التدريب
  • تكييف الدورات للمتدربين مقابل توصية المتدربين بالدورات.
  • التقييم الذاتي أو التقيم الشامل
  • كيفية ترشيح الموظف المناسب إلى الدورة التدريبية الصحيحة؟
  • كيفية اختيار المدرب الأنسب؟
  • رصد ومتابعة ودعم المدرب للحصول على أفضل النتائج.
  • إعداد التقارير الاحترافية (حساب عائد الاستثمار)
  • ردود الفعل والإجراءات التصحيحية
  • منهجية التطوير المستمر
  • التصميم النهائي للبرنامج والتنفيذ

 

معايير الجودة في العملية التدريبية وعناصر نجاحها

  • نتائج وتوصيات TNA
  • وجود الدافعية والحافز للتدريب والتطوير من الحضور
  • جودة الأهداف التدريبية وتوافقها مع استراتيجية المؤسسة
  • جودة تصميم المادة التدريبة
  • حسن اختيار المدرب
  • قياس فعالية التدريب
معتمدة من
accreditation
ملاحظات:
  • رسوم إضافية على شهادات دولية
  • خصم 5٪ للحجز المسبق
  • تخفيض 10٪ للمجموعات
  • عروض خاصة للشركات والجهات الحكومية
طلب خدمة