إدارة التغيير المؤسسي التقني

مطور برامج أندرويد معتمد
4 ديسمبر، 2017
إكتشف تفكيرك الريادي
6 ديسمبر، 2017
عرض الكل

إدارة التغيير المؤسسي التقني

Technology Change Management

5 أيام تدريبية مليئة بالشغف والتجارب العملية

اجعل التغيير باستخدام التقنية حقيقة

 

منهجية تتبعها سمارت شارت في وضع إطار عام للتغيير في المؤسسات والحفاظ على مخرجات المشاريع واستغلال المنتجات وقبول المؤسسات لحركة التغيير مما يجعلها تستجيب أسرع لمتطلبات العملاء.

 

برنامج تدريبي متفرد في إدارة التغيير باستخدام تقنية المعلومات

تقدمه سمارت شارت من خلال نخبة من استشاريون في إدارة التغيير باستخدام تكنولوجيا المعلومات

 

ما هو الجديد والمتميز بهذا البرنامج؟

  • منهج مكثف في إدارة التغيير يقدمه نخبة من متمرسون في مساعدة المؤسسات على تحقيق العوائد على الاستثمارات من خلال تقليل التكاليف المرتبطة بالتغيير، ضبط مخرجات المشروع وكذلك قبول المنتجات واستخدامها
  • كن رائداً للتغيير باستخدام تقنية المعلومات في مؤسستك
  • قم بإعداد نفسك للحصول على اعتماد في إدارة التغيير التقني APMG-CMI وغيرها من شهادات الممارسين في هذا المجال
  • يركز البرنامج على الاعتماد على التقنية في برامج ERP ومشاريع التغيير باستخدام IT ولكن المعلومات المتضمنة تصلح لأي مجال من مجالات الأعمال المختلفة وليس التقني منها فقط
  • يعتمد البرنامج على الممارسات والتدريبات العملية خطوة بخطوة من خلال محاكاة لمشاريع واقعية والعديد من السيناريوهات المطبقة فيها
  • يتم تقديم حقيبة تدريبية متكاملة عن إدارة التغيير والتي تساعد المتدرب على التركيز ادارة التغيير ولا يبذل مجهود في عمل نماذج جديدة.
  • يثري البرنامج التدريبي مفاهيم التغيير لدى مدراء التغيير علاوة على مهارات القيادة الاحترافية
  • يتم تسليم نسخة من المواد التدريبية عن إدارة التغيير التقنية مع نسخة الكترونية لكل متدرب

 

لمن هذا البرنامج؟

اكتشف اذا ما كنت مؤهل لحضور هذا البرنامج؟

  • كل من لديه طموح فيما يتعلق بإدارة التغيير
  • مدراء المشاريع المعنيين بمهام في برامج التغيير باستخدام ERP
  • القادة الراغبين في التخطيط للتغيير التقني داخل مؤسساتهم وفق الاستراتيجية
  • كل من لديه +5 سنوات خبرة في مجال الأعمال
  • المؤسسات المتوسطة والكبيرة من كل القطاعات

 

المسميات الوظيفية المرشحة للحضور

مدير تغيير، مدير مكتب ادارة مشاريع، مدير تقنية معلومات، مدير مخاطر، مدير موارد بشرية، مدير استراتيجية مدير ادارة التحول التقني والرقمي أو مدير أداء.

 

مزايا وفوائد البرنامج

  • تصبح الشركات والمؤسسات أكثر استجابة لتغير احتياجات العملاء
  • تحسين قدرة المؤسسات على تقييم أثر التحديات في التغيير التكنولوجي
  • تحسين وتطوير المزايا التي تخدم وتحفز نحو تحقيق الهدف الرئيسي
  • الوقت المستهلك لتنفيذ وتطبيق التقنية أقل
  • زيادة العائد على الاستثمار من خلال تقليل التكلفة المرتبطة بالتغيير التقني
  • السماح بالتدريبات العملية لتطوير القيادات والفرق ذات الأداء العالي الجودة
  • ضبط التكنولوجيا من خلال ضبط مخرجات المشاريع واستخدامها وقبولها لدى العميل
  • تقديم نماذج للمساعدة على فهم تطبيق التغيير التقني بالمشاريع
  • المساعدة على تطوير تداخل ومشاركة أصحاب المصلحة في التغيير التقني

 

فريق التنفيذ

فريق التدريب بالبرنامج هو فريق استشاري متخصص في ادارة التغيير.

تعد شركتنا من الشركات الرائدة في مجال استشارات ادارة التغيير والتي ساعد العديد من أصحاب الأعمال والشركات على تطبيق مبادراتهم. وكذلك العديد من شركات الشرق الأوسط وشمال افريقيا على الاستجابة السريعة لمتطلبات العملاء في السوق وضبط مخرجات المشاريع، وفائدتها وكذلك زيادة العائد على الاستثمار من خلال تقليل التكاليف المرتبطة بالتغيير. 

 

 

محتوى البرنامج
الموضوع ما يتم تغطيته ماذا تفعل & الخبرات المكتسبة 
تعريف إدارة التغيير، مبادئها، والإطار النظري ·        تعريف مفهوم إدارة التغيير، والمحاور الستة المحركة للتغيير، دورة الحياة واطر العمل

·        الدمج بين ادارة التغيير وفرق العمل الأخرى

·        التصميم المؤسسي

·        الإلمام بمفهوم إدارة التغيير والمحاور الستة المحركة للتغيير، دورة الحياة واطر العمل

·        كيف تساهم ادارة التغيير في انجاح المشاريع

·        تصميم بناء مؤسسي متميز وعملية دعم للتغيير

تعريف مفهوم التغيير ·        تحديد التغيير

·        خلق الحاجة للتغيير

·        خلق الدعم والرعاية للتغيير

·        قم بعمل تقييم لبرنامج التغيير

·        تواصل باستخدام شعارات وغيرها

·        ضع خطة للرعاة

التخطيط للتغيير ·        اصنع الرؤية للتغيير

·        ادارة اصحاب المصلحة

·        إدراك الفائدة من التغيير اثناء دورة حياة التغيير

·        استراتيجيات التغيير

·        خطة التواصل اثناء التغيير

·        تواصل باستخدام رؤية للتغيير

·        قم بتحليل اداء اصحاب المصلحة وقياس أثر التغيير وكذلك قم بتحفيز فريق العمل

·        ضاعف من مزايا تطبيق برنامج التغيير

·        قم بتطبيق منهجية لاستراتيجية التغيير

·        اصنع خطة للتواصل اثناء التغيير

تنفيذ التغيير ·        تواصل اثناء التغيير واجمع التغذية الراجعة والآراء

·        حدد المقاومة للتغيير

·        حقق مكاسب سريعة من التغيير

·        قم بقياس التقدم في التغيير

·        اكتساب مهارات التواصل عبر التغيير اثناء المشروع

·        استقبال التغذية الراجعة

·        فهم الخطوات الثلاث لإدارة مقاومة التغيير وفهم اسباب عدم التغيير

·        إدراك اهمية المكاسب السريعة في تحفيز النجاح في التغيير

·        قم بقياس التغيير على لوح المهام

الحفاظ على التغيير ·        تدريب اصحاب المصلحة على التغيير

·        سلوك التغيير

·        مبادئ التحكم في التغيير

·        صمم خطة للتدريب المستدام بالمؤسسة

·        قم بتغيير السلوك من خلال تحليل ABCBOC

·        اغلق على الشكل القديم بالشكل الجديد بعد التغيير

حل المشكلات & المهارات القيادية ·        مهارات حل المشكلات لماذا وكيف؟

·        اخلق بصمتك الريادية

·        المنهج الأفضل لحل المشكلات

·        اصنع معادلة نجاحك الخاصة

 

define

عرف

تعلم كل ما يخص كيفية تقييم التغيير واخلق الحاجة للتغيير، واجمع التأييد والدعم لهذا الغرض، قم بتحديد المحركات الأساسية للتغيير وكذلك العوامل المقاومة للتغيير.

12 ساعة من التدريب العملي

plan

خطط

احترف صناعة الرؤية للتغيير، حلل سلوك أصحاب المصلحة، خطط لإدارة المنافع أثناء دورة عمل التغيير، قرر استراتيجية التغيير وضع خطة التغيير.

8+ ساعات تدريبية

execute

نفذ

كم مستعداً لتنفيذ الخطة وجمع التغذية الراجعة، وحدد وقم بإدارة المقاومة للتغيير، اصنع مكاسب سريعة وتعقب مدى نجاح وتقدم خطة التغيير.

6 ساعات من التدريب العملي

sustain

حافظ

استخدم التدريب لتأهيل اصحاب المصلحة للتغيير وسلوك التغيير وابقي على محركات عملية التغيير.

7 ساعات من التدريب العملي

 

أجندة التدريب على مدار الأيام الخمسة للبرنامج
الأحد الإثنين الثلاثاء الأربعاء الخميس
عرف خطط نفذ حافظ المهارات القيادية
البداية، الترحيب تحديد الأهداف دراسة الحالة والمادة التدريبية اصنع الرؤية للتغيير شارك التغيير استخدم التدريب لتأهيل اصحاب المصلحة للتغيير مهارات حل المشكلات
أساسيات ادارة التغيير شارك الرؤية مع الأخرين مهارات التواصل لمدراء التغيير حدد انواع التدريب المختلفة لماذا مهارات حل المشكلات
المحركات الستة للتغيير إدارة سلوك أصحاب المصلحة رسائل التغيير في مراحل المشروع حدد المستفيدين من التدريب في مجموعات تقنيات ومنهجيات حل المشكلات
دورة حياة ادارة التغيير حلل أداء وسلوك أصحاب المصلحة جمع التغذية الراجعة ورفع التقارير اجمع مدخلات التدريب من كافة الوحدات لماذا مهارات القيادة؟
إطار ادارة التغيير قم بإدارة تقييم اصحاب المصلحة لأثر التغيير أعد صياغة خطة التواصل اثناء التغيير بناء على التغذية الراجعة صمم خطة تطوير وتنفيذ التدريب مهارات القيادة العقلية
ربط ادارة التغيير بفرق العمل الأخرى أدارة أصحاب المصلحة، تحفيز فريق العمل بالمشروع عرف وقم بإدارة المقاومة طور تقييمات التدريب مهارات قيادة العمل
تصميم المؤسسة Managing benefits realization during the lifecycle of change program

إدارة المكتسبات خلال دورة عمل برنامج التغيير

اصنع مكاسب سريعة صمم خطة استدامة التغيير مهارات قيادة الافراد
قيم التغيير قرر منهج استراتيجية التغيير المتبع البناء على التغيير تحليل سلوكيات التغيير باستخدام ABCBOC مهارات القيادة اليومية
اخلق الحاجة للتغيير ضع خطة التواصل اثناء التغيير قياس التغيير مبادئ إدارة والتحكم في التغيير مهارات التنظيم في القيادة
حدد فريق العمل واجمع الدعم والتأييد للتغيير اصنع خطة التغيير تصميم لوح متابعة أداء التغيير محركات التغيير كمحفزات أو عوائق وقائمة التحكم في التغيير المهارات القيادية والاستراتيجية

 

القليل من مشاريع التقنية هي التي تعتمد على تغيير التكنولوجيا المستخدمة، فهم ينقلون التغيير للأفراد، العمليات، الأدوات، وبناء المؤسسة ككل

سوف تتعرف على الأنشطة التي تحتاجها

سوف تتعلم المزيد عن أدوات العمل

سوف تعلم أن الأفراد، بمختلف تعقيداتهم هم المحرك للنجاح وكل ما تحتاج لفعله هو التغيير!

كن جزءاً من هذا المنهج والبرنامج المتفرد في التعلم

نتطلع لسماع صوتك قريباً !!.

ملاحظات:
  • رسوم إضافية على شهادات دولية
  • خصم 5٪ للحجز المسبق
  • تخفيض 10٪ للمجموعات
  • عروض خاصة للشركات والجهات الحكومية
طلب خدمة